近年来，央国企的薪酬结构呈现了一个怪现象，此现状，不由让人觉得，央企的薪酬系统就像是“吃肉、喝汤、捡渣”的三重天一样。

　　首要，咱们来说说高层领导。高层年薪百万，奖金更是常见。这些人尽管肩负着企业的未来和职责，但收入的数字已不再是“天文数字”能描述的范围了。从根底薪酬到各种补助、补助、高端商务应付费用，堪比电影里的“富豪”。更有甚者，企业效益越好，他们的薪水就越水涨船高。反观咱们底层职工，赚的薪酬刚够交房租，乃至连吃顿正常的餐都成了难题。

　　再来看看中层管理者，他们的薪酬结构一般由根底薪酬加上年终奖组成。年终奖可不是小数目，许多时分，公司的成绩好，奖金大，轻松逾越底层职工全年薪酬。但是，这份奖金的来路并不通明，有时分乃至是经过联系、经过“勾兑”来抵达“使命完结”，就能轻松拿到。这让底层职工感到不公正——分明每天加班加点，辛辛苦苦完结作业，终究拿到的年终奖远远不及那些“中层传话”的人。

　　更让人心酸的是，底层职工往往拿着低得不幸的薪酬，却常常被奉告要“知足感恩”。每到年终总结，领导们总是站在台上慷慨激昂地说：“公司开展好了，咱们才干同享盈利。”但是，实在的状况是，高层领导的“盈利”是年薪几百万，中层的奖金能让他们过得“衣食无忧”，而咱们底层职工的“盈利”最多便是一张餐卡，底子没办法补偿收入上的巨大距离。

　　更糟糕的是，许多底层职工现已被奉告：“你们应该知足。”这种“知足感恩”的教育，成为了一种“标语”，但实践给底层职工带来的只要绝望和无法。究竟，薪酬不涨，福利不多，能给咱们弥补点精神食粮的，唯有领导的“感恩教育”了。

　　说到底，这一切的本源，仍是薪酬结构的不合理。高层薪酬与企业效益挂钩，企业效益好，他们的薪水就水涨船高，奖金也相应添加。中层的薪酬多是经过年终奖表现，但也和企业的成绩挂钩，往往能享用到更多的企业效益。至于底层职工，哪怕他们付出了最多的尽力，得到的报答却远没有抵达预期，往往是“拼命作业，默默无闻”。

　　有些企业乃至把薪酬分配的“潜规则”做得一览无余：中层有了高奖金，不只要“权利”，还有“话语权”；高层收入暴增，还能用各种“绩效鼓励”来抵达自我满意，而底层职工则成为了这个系统的牺牲品。

　　那么，怎么破解这一“怪现象”呢？重点是薪酬公正。首要，企业应该依据职工的实践奉献来分配薪酬，而不是单纯看职位凹凸。高层领导能够拿高薪，但底层职工的劳作相同值得报答。中层的奖金，应该和其实践奉献挂钩，而不是经过“传话”就能拿到。

　　其次，企业文化也需求改动。不要只用“感恩教育”来安慰职工，薪酬和福利才是职工最实践的报答。高层能拿到丰盛的薪酬，中层也能享用可观的奖金，底层职工也理应得到合理的报答。这样，企业的凝聚力才干增强，职工的作业热心才干高涨。

　　这种央国企的薪酬“怪现象”，现已到了不得不处理的境地。只要经过愈加公正、通明的薪酬系统，才干让每一位职工感受到自己的价值，然后真实激起团队的凝聚力和战斗力。